01
2025–2026 доканали. Нет понимания, как оптимизировать процесс и не остаться у разбитого корыта.
Рынок изменился, ставки выросли, кадры дороже. Старые планы перестали давать прежний результат, а новых пока нет.
Выстраиваем операционный процесс и помогаем выстроить стратегию в вашей компании.
Стратегические сессии, операционное сопровождение и команда экспертов под задачи собственников.
19 + 14
лет опыта
200+
проведённых сессий
32
пересобранных проекта
Бесплатный разбор. Ведёт лично Антон или Александр.
45 минут · бесплатно · бонус: файл первичных решений для компании
Записаться на разбор
Два основателя — Антон Филонов (серийный предприниматель) и Александр Береснев (опытный CEO). С 2012 года.
В 2026-м деньги собственника спрятанывнутри компании, а не снаружи.
Мы строим работу вокруг этого. Каждый формат — от разбора до подписки ССК — начинается с одного и того же вопроса: где в компании уже сейчас потеряны деньги и что нужно перестать делать, прежде чем начинать новое.
Кому мы полезны
5 сценариев, в которых мы нужны больше всего. Если хотя бы один про вас — приходите на разбор.
02
Стратсессия прошла — через месяц всё растворилось в операционке
Энергия зала выветрилась, проекты развития застыли, флипчарт ушёл в шкаф. Команда вернулась к текущим задачам, план остался на бумаге.
03
Решения принимаются на ощущениях, а не на цифрах
Финмодели нет. Либо она у бухгалтера в Excel, и в неё никто не смотрит. Дашборда нет. Цифры приходят с опозданием, словами от руководителей.
04
Топы отчитываются процессом, а не результатом
Отвечают за «много задач», но не за выручку, маржу и юнит-экономику. На вопрос про прибыль смотрят на собственника.
05
Команда не предлагает идей — ждёт указаний сверху
Собственник проталкивает все инициативы один. Топы выполняют, но не думают на шаг вперёд. Бизнес упёрся в потолок собственника.
Четыре варианта сотрудничества
Это не продукты в каталоге. Каждое направление — отдельный формат с отдельной задачей и командой исполнителей.
Стратегическая сессия с собственником
Ведёт Антон Филонов.
Один день разбора с собственником один-на-один. Антон заранее изучает вашу нишу, анализирует конкурентов, смотрит на компанию глазами клиента, анализирует финансовые показатели. На выходе — план внедрения, который должен за неделю окупить стоимость сессии.
1 день 10 дней подготовки 2 встречи с собственником Формат: онлайн / офлайн
Обсудить на разборе Стратегическая сессия с командой
Ведёт Александр Береснев.
До сессии — месяц встреч с топами компании и основателем, а также работа финансового аналитика. На выходе — стратегия, которую команда разработала сама и готова исполнять.
2 дня 1 месяц подготовки 2–3 встречи с каждым руководителем Формат: онлайн
Обсудить на разборе ССК — система сбалансированного контроля
Внешний контур регулярного менеджмента. Регулярные стратегические управленческие встречи, контроль показателей, повышение эффективности команды, погружение во все отделы, ежедневный план-факт.
- Ритм 170 000 ₽/мес
- ⊕ Контур Рекомендуем 220 000 ₽/мес
- Штаб 450 000 ₽/мес
Экспертное окружение
Четыре направления, которые мы закрываем силами пула экспертов, когда сессия или ССК показала, где нужна перестройка.
HR
подбор топов, оргструктура, мотивация
Маркетинг
стратегия, каналы, упаковка, трафик
Продажи
аудит, пересборка, скрипты, РОП
Юр. отдел
договоры, контрагенты, ИС, комплаенс
«Мы не просто разрабатываем стратегию — мы остаёмся рядом, пока она не будет исполнена».
— основатели «Стратегия 360»
Индивидуальный разбор с основателями компании
Войти в работу со «Стратегия 360» можно только через разбор. Это 45 минут один-на-один с Антоном или Александром и персонализированный PDF-план задач после встречи. Бесплатно. Без обязательств.
Бесплатно
45 минут
PDF-план в подарок
Что получите
- →45 минут один-на-один с основателем
- →6 этапов по структуре, без расплывчатого разговора
- →PDF-план с задачами и шагами на 2–4 недели
Почему к нам
- →Разбор ведут лично основатели, не менеджеры по продажам
- →На пятом этапе честно говорим, подходим мы вам или нет
- →PDF-план приходит даже если мы не продолжим работу
Что дальше
- →Подойдём — выбираем формат: сессия, ССК, экспертное окружение
- →Не подойдём — расходимся, у вас всё равно есть план
- →Никто не звонит неделю «закрывать сделку». Нет смысла — нет звонков
Кто ведёт разборы и сессии
Разбор ведёт один из них лично.
«Я изучаю ваш рынок и бизнес изнутри и говорю, что менять в первую очередь. Первые инструменты с сессии должны за неделю вернуть её стоимость».
Сооснователь · ведёт сессии с собственниками
Антон Филонов
- →19 лет в бизнесе
- →12 собственных проектов в разных отраслях
- →Основатель международной сети «Капитан Мармелад»
- →200+ консультаций с предпринимателями
- →Преподаватель Сколково
«Стратегия — это то, что делает команда, и то, что хочет собственник. Наша задача — чтобы команда сама разработала план и была готова за него отвечать».
Сооснователь · ведёт сессии с командами и ССК
Александр Береснев
- →14 лет в стратегическом управлении
- →Шесть отраслей — от FMCG до промышленной дистрибуции
- →Руководил командами в топовых компаниях
- →32 пересобранных проекта
- →Запускал собственные проекты
Что у нас на руках, не на словах
Четыре проекта. Цифры — реальные, из отчётов клиентов. Имена компаний не раскрываем — это договорённость.
Оптовая торговля · 1,5 года
213 → 609
млн ₽ оборота · ×2,9
На входе — компания замкнута на собственнике, мотивация топов от оклада, у команды нет единого языка целей. За полтора года команда сама стала защищать цифры.
- ·Оргструктура с ЦКП каждой функции
- ·Мотивация топов переложена на результат
- ·Проекты развития с ответственным и сроком
- ·Система регулярных координаций
Ресторанный холдинг · 3 концепции · СЗ
+96%
чистой прибыли · 1 год
Три разные концепции в одном холдинге. Решения принимали на ощущениях, единой финмодели не было. ЧП +96% — по факту, не «планируется».
- ·Финмодель по каждой концепции отдельно
- ·План драйверов роста на 12 месяцев
- ·Два сценария: Оптимум и Максимум
- ·Ответственный и срок на каждый драйвер
Сервис очистки канализации · Минск
+81,92%
чистой прибыли · выручка +30,76%
Региональный лидер в услугах B2B и B2C. На финмодели команда сама нашла три точки роста — по отдельности маленькие, вместе дали почти двукратный рост ЧП.
- ·Конверсия входящих звонков +10%
- ·Конверсия КП → сделка +2%
- ·Возврат клиентов +5%
Поставщик мебельной фурнитуры · Лидер РФ
+54,99%
чистой прибыли · выручка +8,73%
До 95% рынка по ряду позиций. Основной эффект — не в продажах, а в издержках. Команда сама нашла его за два дня сессии на финмодели.
- ·Продуктовая матрица: оставили самое маржинальное
- ·Каналы продаж: закрыли убыточные, усилили рабочие
- ·Оптимизация затрат через финмодель
Начните с разбора
45 минут один-на-один с основателями
PDF-план на ближайшие 2–4 недели
Бесплатно. Ноль обязательств
3 вопроса — и поймём, кто из нас лучше подойдёт под ваш запрос. Затем оставите телефон, мы свяжемся в течение одного рабочего дня.
1 / 4 Кто Вы?
Кто Вы?
Какая выручка компании?
Главный запрос сейчас?
Как с вами связаться?
Три поля, и мы перезвоним в течение одного рабочего дня.
Спасибо! Заявка отправлена.
Мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня — лично Антон или Александр.